Поведенческие вопросы: лидерство и управление людьми

Вопросы для оценки управленческого потенциала и опыта тимлидов и менеджеров: делегирование, мотивация команды, развитие подчинённых и принятие непопулярных решений.

• Расскажите о ситуации, когда вам пришлось мотивировать команду в период кризиса, неопределённости или высокого выгорания. Какие конкретные действия вы предприняли?
• Приведите пример, когда вам пришлось делегировать сложную ответственную задачу сотруднику. Как вы контролировали процесс и какой результат получили?
• Поделитесь историей, когда вам пришлось принять сложное и непопулярное решение в отношении кого-то из членов команды (например, увольнение или понижение).
• Опишите случай, когда ваш подчинённый систематически не выполнял KPI. Как вы выстраивали работу с ним и чем это закончилось?
• Расскажите о примере, когда вы вырастили джуниор-специалиста или помогли сотруднику получить повышение.
• Вспомните случай, когда вам пришлось защищать команду перед вышестоящим руководством во время неудачи в проекте.
• Опишите ситуацию, когда вам пришлось перераспределить нагрузку в команде из-за внезапного ухода ключевого специалиста.
• Расскажите о вашем опыте предоставления критической обратной связи подчинённому так, чтобы не демотивировать его, а вдохновить на изменения.
• Поделитесь примером, когда вам пришлось завоевать авторитет в уже сформированной команде, где вас сначала воспринимали скептически.
• Вспомните ситуацию, когда вы ошиблись в оценке потенциала сотрудника во время найма или повышения. Какие выводы сделали?
• Расскажите, как вы выстраиваете автономность в команде, чтобы процессы не останавливались во время вашего отсутствия.

© PersiaHR
При перепечатке материалов ссылка на сайт PersiaHR обязательна.